أرباح أصحاب الأعمال: ماراثون أو سباق؟

كان اهتمامي في المدة الأخيرة بمسيرة ريادة الأعمال حيث كان أصحاب الشركات الجديدة كل على استعداد لحرق خلال 25 دقيقة في أربع موائد مستديرة وجعل الاستفسارات من أولئك منا مع المنظمات الأكثر رسوخا. كان تقاسم بعض من خبرتي الهامة قدرا كبيرا من المرح. أحد الاتجاهات المثيرة للاهتمام التي رأيتها هو أن الكثير من الشركات الجديدة لديها خطة عمل يبدو أنها كانت مثالية في وادي السيليكون. انتشر مجال التجارة في جميع انحاء البلاد حيث انها تعتبر أكبر مصدر رزق للعديد من الأشخاص والتجارة تعني التبادل اي تبادل البضائع والخدمات حيث يتم تلك التبادل في العديد من الأسواق وهو المكان الي يبيع فيه التاجر بضاعته بكل سهولة. تعتبر الأمور المالية هي أحد أكبر واهم مشاكل المشاريع، وتقف دوماً كحجر عثرة يمكن أن يتسبب بانهيار المشروع. في نفس الوقت يمكن لإدارة ناجحة لميزانية المشروع أن تحمله خطوات كبيرة وتحقق نجاحات غير متوقعة وغير مسبوقة.

الخيارات أمام بعض أصحاب المشاريع: التوسّع أو الانسحاب من السوق

قصص نجاح الأعمال التي نراها على شاشة التلفزيون لديها ميل إلى أن تكون حول المنتصرين الهائلين. أولئك الذين يجعلون ذلك تميل إلى بناء الأعمال لتحقيق عائد كبير في بداية الطريق (حتى لو كان بداية الطريق يعني سن 26). لم يكن هناك إمكانية للحصول على نقود من المنظمة بغض النظر عن الظروف. وبدلا من ذلك، قام المؤسسون بجني أي أموال يمكن أن يحصلوا عليها، سواء كانت أرباحا أو رؤوس أموال استثمارية، إلى العمل.

 

في هذا النموذج، تعتمد المكافأة على صاحب المشروع على تقييم نحو الانتهاء من الشارع، وتقييمات قصيرة. من الناحية المثالية، هناك ما يكفي من النقد للسماح للمالك المذكور بالاستقالة، أو ربما للعيش بشكل جيد في حين أنها تبدأ الأعمال التجارية الأخرى. الأمثلة على التغلب على المحن هي باردة، ولكن في الواقع قد لا تعمل هذه الوصفة لبعض المنظمات ليتلر. هذه المنظمات لا تستحق ما يعتقد المالكون هم والنقدية التي سوف تحصل حقا عندما تقدم لن تكون كافية للاستقالة في الراحة

 

 الأمر ماراثون، وليس سباقا للشركات الصغيرة

 

تبدو خطة العمل البديلة وكأنها ماراثون، حيث يكون المالك في سباق. يجب أن تضع في اعتبارها حتى لا تعمل سريعة جدا أو بطيئة جدا. ويحاول المالكون الذين يتبنون هذه التقنية أن يتقاضوا أجرا مقابل العمل الذي يقومون به (لأن ذلك هو ما سيكلفونه لاستبدالهم) وبعد ذلك يأخذون اعتمادات من المنظمة من أجل الحيازة / الخطر، بهدف نهائي هو بيع المنظمة. وقبل إنشاء المنظمة، فإن التوزيعات الجارية للدخل والملكية تخلق شبكة أمان.

 

كما ذكرت أعلاه، في كثير من الأحيان أصحاب الحصول على نقطة البيع وتحديد أنها لن تحصل على ما يكفي للتقاعد بشكل مريح. استراتيجية الماراثون للأجور تمكن أصحاب المال لتوفير المال ببطء على طول الطريق حتى أنهم أكثر أمانا ماليا في النهاية، مما يعني أنها قد لا تتطلب صفقة تجارية ضخمة لدعم التقاعد. ويمكن أيضا فتح الطريق لرجال الأعمال في الملعب للموظفين لأن التكلفة ستكون قابلة للتكيف إذا كان المالك قطع الغيار بما فيه الكفاية للتقاعد مقدما. الحفاظ على الاستدامة في الأعمال التجارية هو أكثر أهمية من سعر البيع النهائي.

 

اختر منهجك بحكمة

 

لا يوجد شيء يخالف نهج “سحب كل توقف أو العودة إلى الوطن”، ولكن أنا على ثقة من هذا النموذج ليست مناسبة لبعض المنظمات. ويحتاج رواد الأعمال إلى اختيار أسلوب الأجر الذي يعمل في مجال الأعمال التجارية وكذلك حياتهم الخاصة. الأسرة كقاعدة يفترض جزءا رئيسيا في هذا الاختيار – لقد اكتشفت أن أكثر ثباتا من الفيضانات النقدية في وحدة الأسرة، وأقل وزنا على الحياة الأسرية وأقل تطلبا هو لرجل أعمال لتسوية على الصحيح خيارات للعمل.

 

في الماضي، لقد سمعنا جميعا قول المأثور من الحفاظ على الأعمال المعزولة عن الحياة الفردية. وعندما تكون الأجور التجارية مترابطة مع الأهداف الفردية، لا بد من ظهور قضايا. يبدأ العديد من أصحاب الأعمال في استخدام الأعمال التجارية لتقديم تعويضات مثل مدفوعات السيارات، والرحلات، والملابس، وغيرها من البنود التي يمكن شراؤها شخصيا. في حين أن بعض هذه قد تكون تكاليف حقيقية لممارسة الأعمال التجارية، فإنه يمكن أيضا جعل الخمول فيما يتعلق بفهم التقدير الحقيقي للأعمال التجارية. على الرغم من كل شيء أعتقد أنه يبشر بشكل جيد لإزالة النقدية من الأعمال على أنها الأجر وبعد ذلك شراء تلك الأشياء بشكل مستقل في أي نقطة يمكن تصورها.

 

تعويض أصحاب الأعمال هو الموضوع الذي غالبا ما يتم تناولها تدريجيا، وأحيانا عاما بعد عام. ومع ذلك، فإن وجود هيكل مدروس جيدا للتعويض، سيؤدي إلى قدر أقل من التوتر على طول الطريق وربما الأعمال التجارية التي تستحق أكثر في النهاية. وعندما يتعلق الأمر بالتخطيط للتقاعد، وهذا هو أفضل نتيجة يمكن أن تسأل عنها.